老板避雷手册|年1100w营收背后，如何识别不合适的运营人员、合作商、合伙人？

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2025年1月17日修改

2023年是不太平的一年，Ivy和我陆续生病，一个生病半年，一个生病两个月，核心员工意外怀孕，我们不得不临时招人继续培训。​

考虑到同一用户群体有多重需求，我们开始业务多元化，向外合作，但又踩了很多坑，虽然没有亏多少钱，却耽误了非常多的精力，变相亏损几十万。​

这是Ivy和我之前写过的复盘笔记，感兴趣的圈友可以戳戳。

复盘1：https://t.zsxq.com/16tvEOFgZ 「粉丝3000月营收20万，小红书低粉高变现的蓝海攻略分享」

复盘2：https://t.zsxq.com/16RnIxsp7「小红书教育赛道GMV1600万/年，小团队创业心法」

赶上小红书要求矩阵商家全部蓝v，充值聚光投放，但Ivy和我还是做出了年1100w的营收。​

此文写给各位老板，以及想分析自己团队运营出错在哪的运营操盘手。​

希望能让老板们避开被人割韭菜，避开不靠谱的项目，避开不合适的人。在24年多多发财，做大做强！​

下方为「姐妹花陆续生病，产后创业被坑-坎坷真人故事版」的前言。​

如需跳过故事，也可戳下方高亮块的「太长不看版」直接看正文：​

1.
「13个角度」辨别一个人的真假运营能力​

2.
「7个角度」辨别合作商是否值得合作​

3.
「4个角度」辨别你和合伙人是否合适​

前言：

23年1月，孩子出生那天我一边给ivy打字直播生孩体验，一边在生完1小时后掏起手机回工作消息，顺产当天，轻度撕裂，下地行走。​

除了中间40分钟痛得我没法拿起手机，其他时间我都在工作群体验公司爆单的快乐&身体时不时的阵痛。家人恰好赶上生产前一天的下午，要出差签合同。​

我半夜痛到自查百度，发现小孩要提前出生了，独自一人紧急之下拨打120，拿起早就收拾好的待产包，往棉袄里塞了点零食，在家等120急救人员上门。​

那时候产房的产妇要么阳了要么阳过了，其他产妇痛的大叫，虽然我也痛，但想了下：“家人赶到的时候估计都早上八九点了，我还是不叫了，省点力气用来生孩，万一要顺转剖，还不知道啥时候能回复工作消息，还是赶紧检查自己有没有工作没和Ivy交接好吧。”​

于是在医生一边按我肚子一边问我“你不痛吗”的时候，回复医生“也痛，可能你按我那会，没有那么痛”。​

提前请的月嫂阳了，于是我家开始自己带孩，赶上孩子二月闹，我总是要等到下午和晚上才能陆续处理工作信息，竞争对手在那阵子经常举报我司矩阵号，怎么抓也抓不到人。​

阳完后的Ivy，怕耽误我产后恢复，独自一人承担了这些压力，最后在三四月的时候生了一场半年多的病，开始一躺下就心脏砰通砰通跳，每天睡眠只有几小时。​

三月后我开始在正常时间段处理工作，部分业务业绩下滑，公司陆续经历了个别人员离职、核心人员怀孕，小红书开始要求全部蓝V，开聚光。​

我在招聘，选人，培训人的过程中也得了一场两个月的病，病到医生一看到我就说：“怎么打点滴的又是你。”​

再后来，考虑到客户群有多重需求，我开始寻求向外合作，由于一直以来被Ivy保护得很好，从不需要处理对外合作事宜，最后我踩了不少坑。​

那时候Ivy劝我：“不要和这人合作”，我不听，觉得“你生病了，有些东西你没接触，你的决策不一定对”。​

Ivy劝不过我，只好让我去尝试，最后果然让我们变相亏了钱，南墙撞得我头破血流，含泪抱住Ivy“你是对的”，自此确立了Ivy在公司的做决策地位，现在涉及到战略决策，我都先问问她，她觉得有问题，如果我的意见没法说服她，我就听她的。​

整个2023年，公司内部有人员流动，Ivy和我在生病处理工作和利益过程中，爆发过矛盾，我俩一起创业的过程，又一块曾遭人背叛，被合作伙伴坑，最后我们还是做出了年1100w的营收，并把所有事情处理好，继续稳步向前。​

今天我要写的内容，分为三个版块，分别针对：

运营人员、外部合作伙伴、内部合伙人，

如果这些内容能给各位老板提供一些帮助，那实在是——泰裤辣！​

🌅

【太长不看版】

1.
「13个角度」辨别一个人的真假运营能力​

团队想赚钱，离不开运营团队的引流能力，

珍妮从0开始搭建出1600w+gmv/年的9人运营小团队，

在招聘，培训员工的路上踩过大大小小的坑，

最后完成了共计461页，51章的通用版赛道：运营培训指南，

老板避雷手册|年1100w营收背后，如何识别不合适的运营人员、合作商、合伙人？​